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インタビュー

Interview

自分の考えに固執せず、所属員一人ひとりと向き合って一緒に成長できるチームにしていきたい。

林 美穂

2020年入社 アシスタントマネージャー

入社のきっかけ

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人と話すことが好きだったため、営業職で探していました。売る商品は特にこだわっておらず、自分が営業をするならどんな職場でどんな人と働きたいかを考え、フコク生命で出会った先輩の方々に惹かれて入社を決めました。

当時会社訪問で出会った先輩方は、良い意味で営業のガツガツした感じがなく穏やかな雰囲気。それが仕事モードに切り替わるとバリバリ業務をこなすかっこいい女性ばかり。そのギャップに魅力を感じました。

私が理想としている人物像が「しっかりと自分の芯を持っている自立した女性」なので、自分の目標となる先輩がたくさんいると感じたこの職場で働きたいと思いました。

育ててくれた職場の先輩たち

育ててくれた職場の先輩たちイメージ

実は1年目の私は反抗期でした(笑)。

自分は頑張っているのに“どうして先輩はわかってくれないの?”と反発したりも。

今思えば幼く恥ずかしいことですが、当時は自分のことでいっぱいで周りが見えていませんでした。

アシスタントマネージャーになった今、後輩の指導をしている私の姿を見て、先輩が「本当に大人になったね」と言ってくれます(笑)。

何よりも仕事で苦戦しているときに助けてくれたのはいつも職場の仲間でした。特に1年目当時の先輩であり、現在のチーフマネージャーには感謝してもしきれません。

悩んでいるときには「私でよければ話を聞こうか?」と一緒に食事に行ってくれたり、ダメなことはダメと指摘してくれることがありがたかったです。そういう先輩になりたいです。

仕事の醍醐味とこれからの私

仕事の醍醐味とこれからの私イメージ

アシスタントマネージャーになり「チームのために」という意識が高まりました。

それまでは自分のことだけを考えていればよかったことが、チームの所属員や職場全体に視野を広げなければならず、責任も負うので自分の力不足に悩むこともありました。

ですが、所属員の努力が成果に繋がったときや、チームの結束力が高まったときにとても嬉しい気持ちになります。

チームをまとめるためにも、本音で話せる関係性を作ることが大切だと考えています。

一緒に悩みに向き合い、一番近くでサポートしてあげられる人でありたい。また後輩から学ぶことも多いので一緒に成長できるチームにしていきたいです。

今後の目標はFPトレーナーになることですが、その先のやりたいことはまだ明確ではありません。ただこの先、「林さんにぜひやってほしい」とお客さまや社内からいっていただける仕事が増えるよう、今は与えられた場所での業務を頑張りたいです。

仕事の醍醐味とこれからの私イメージ

キャリアステップ

2020年入社
コロナの影響で2ヵ月間の自宅待機、6~7月の2ヵ月間の研修期間を終え、8月から営業活動開始。
地道にアポイントを重ね9月に初契約後、コンスタントに成果をあげられるように。
2021年FP2級の取得
良いご提案につなげるために資格を取得。
2022年AFP資格を取得
先輩と一緒に受験し、見事合格。
また年間MVPに輝き、高級カタログギフトを獲得。
2023年アシスタントマネージャーへ
「チームのために」という意識でより一層、やりがいを感じる。
ミーティングや会議に出席する機会も増え、自分の意見をしっかりいうことを意識している。

Offの過ごし方

映画が好きで近くの映画館に一人で鑑賞に行くこともあります。

また後輩との旅行でスノーボードにも行きました。仕事終わりにいったん家に帰り、22時ごろ再び集まって1泊2日で長野県へ。子どもの頃のように雪遊びもして、とても楽しかったです。

ある1日のスケジュール

  1. 9:30 朝礼
    アポイントの準備などを行うため早めに出社。朝礼では前日の成果発表、業務連絡。室長の話をよく聞き、営業活動に活かす。
  2. 10:30 チームミーティング
    所属員一人ひとりの1日の行動予定を把握し、準備ができているか確認。所属員とロールプレイングを行いアドバイス。またチーム内で数字の共有を行う。
  3. 11:30 営業活動の準備
    チーム内で「今日は何人のお客さまに〇〇する」という目標を立て、それが達成できるように資料の準備やお客さまへの連絡を行う。
  4. 12:00 企業訪問
    担当企業を訪問し、営業活動を行う。活動できる時間は限られているため、その中で密度の高い活動を行えるよう考えながら動く。
  5. 14:00 ランチ
    チームの所属員や先輩とランチ。本音で話せるような関係性を作るためにも大切な時間。
  6. 15:00 所属員へのアドバイス
    所属員とロールプレイングや営業活動についての相談。夕方の訪問に向けて自分のアポイントの準備。
  7. 16:00 チーム間ミーティング・研修
    各チームとのミーティングで首都圏マーケット推進室としての状況を確認する。
    またFPの知識を実践に活かすための研修やマネージャー向けのコーチング研修などが入ることも。
  8. 17:00 夕訪
    アポイントのお客さまと面談。その後、直帰。

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